Potentialberatung
Gemeinsam holen wir das Beste aus Ihrem Unternehmen heraus.
Potentialberatung: Grundlagen für Ihr Wachstum schaffen
Die Potentialberatung unterstützt Unternehmen und Beschäftigte dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben.
Mit Hilfe externer Beratungskompetenz erfolgt die Beratung unter Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Frau Langstrof betreut u. a. die Themen:
- Arbeitsorganisation
- Personalentwicklung / Demografie / Fachkräftebedarf
- Digitalisierung / Industrie 4.0 / Arbeit 4.0
Potentialberatung aus Kundensicht
„Bedingt durch das starke Wachstum unseres Unternehmens wurden Verbesserungen in der Organisation notwendig. Ebenso musste die interne Kommunikation in den einzelnen Vertriebsphasen als auch die Vertriebsstruktur optimiert werden.
Mit Hilfe der Beratung durch Frau Langstrof wurden dazu interne Qualitätszirkel mit den Beschäftigten eingerichtet, die sich mit den Schwachstellen beschäftigten und Verbesserungsvorschläge erarbeiteten.
Diese betreffen beispielsweise
- den erfolgreichen Aufbau neuer Vertriebsstrukturen
- Schaffung reibungsloser Vertriebsprozesse
- Einrichtung von System-gestützten Standard-Abläufen
- und die Schaffung sogenannter Standard-Kataloge“
"Die Umsetzung dieser Maßnahmen festigt die Marktposition unseres Unternehmens nachhaltig und schafft die Grundlage für weiteres Wachstum und die Einstellung weiterer Mitarbeiter."
Potentialberatung: für zufriedene Mitarbeiter:innen und Kunden
Das Ziel der Potentialberatung ist die Unterstützung von Unternehmen und deren Belegschaft. Dabei geht es um zukunftsorientierte Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Aber auch um den Ausbau der Beschäftigung.
Beschäftigen Sie sich als Unternehmer mit den folgenden Themen?
- Optimierung von Vertriebs-Abläufen und Strukturen (wettbewerbsfähig bleiben)
- Standards schaffen als Basis für eine Automatisierung von Prozessen (wirtschaftlich arbeiten)
- Digitalisierung der Vertriebs-Prozesse (Kundenservice erhöhen und attraktiv bleiben)
Potentialberatung: Wachstum und Modernisierung für Ihr Unternehmen
Entwicklung
von Lösungswegen und Handlungszielen
Festlegung
von Maßnahmen in einem Handlungsplan
Umsetzung
dieser Maßnahmen gemäß den zeitlichen Möglichkeiten
Was ist das Besondere an der Potentialberatung?
Das Geheimnis des Erfolgs ist die Durchführung der einzelnen Schritte in Team-Arbeit. Gemeinsam ermitteln wir Schwachstellen erarbeiten Lösungswege. Profitieren Sie von meiner Kompetenz, unterschiedliche Charaktere zu einer starken Einheit zu verschmelzen.
Denn erst, wenn ein Team als Ganzes
- hinter der Aufgabe,
- den Lösungswegen und
- den damit verbundenen Maßnahmen steht,
kann ein Projekt erfolgreich zu Ende gebracht werden.
Entscheidend ist, dass der Nutzen und der Mehrwert von allen Beteiligten erkannt wird. Dabei spielt es keine Rolle, ob es um neue Strukturen oder Prozesse geht. Dazu moderiere ich den Wachstumsprozess mit erprobten Methoden und systematischer Vorgehensweise.
Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft bestätigen, dass die regelmäßige Anwendung neuer Gewohnheiten / Prozesse für nachhaltigen Erfolg notwendig ist.
Arbeitsorganisation
- Gestaltung und Steuerung von Strukturen und Prozessen im Betrieb
- Einsatz optimierter Arbeitszeitmodelle
- interne / externe Kommunikation und Kooperation
- Einführung innovativer Verfahren zur Orientierung auf neue Märkte, Produkte, Dienstleistungen oder Kunden.
- Zufriedene Mitarbeiter durch klare Zuweisung von Zuständigkeiten und Abläufe
- Bildung und Förderung von Mitarbeitern
- soziale, methodische und fachliche Kompetenzen ausbauen
- Team-Building fördern
- Veränderungen durch Digitalisierung bewältigen
- Fachkräfte / Business-Coaching
Digitalisierung
- Gestaltung von Arbeit und Technik - Steigerung der Geschäftsergebnisse durch Digitalisierung
- Klare Strukturen und Prozesse für Vertrieb und Marketing
- Effektive Organisation Ihrer Verwaltung zur Steigerung Ihrer Leistungsfähigkeit
- Kurze Bearbeitungszeiten für Standardvorgänge - kürzere Reaktionszeiten
- Transparenz der einzelnen Prozesse und Verbesserung der Kommunikation
Wie sieht die Potentialberatung in der Praxis aus?
Die Beratung orientiert sich nach Ihrer Aufgabenstellung. Dementsprechend sind die Schritte:
Ist-Analyse
Potentialanalyse
Lösungsentwicklung
Maßnahmen
Umsetzung
Wirksamkeitsprüfung
Beispiel Vertrieb
Hybrider Vertrieb
Flexibles und ortsungebundenes Arbeiten ist in vielen Unternehmen zum Alltag geworden. Die schnellen Veränderungen stellen sowohl Mitarbeiter als auch das Management vor neue Herausforderungen.
👉🏻 Prozesse und Strukturen wurden aus der Not heraus schnell angepasst und sollen langfristig sinnvoll und zielführend gestaltet werden.
👉🏻 Abteilungen lernen, effizient und effektiv miteinander zu arbeiten. Dazu gehört auch die Nutzung digitaler Kommunikationswege.
👉🏻 Vertriebsmitarbeiter:innen erhalten Unterstützung, damit Sie z. B. On- und Offline-Tätigkeiten bewältigen können.
Die Verbesserungsvorschläge, die im Team verabschiedet werden, sichern Akzeptanz und Motivation. Damit werden langfristig zielgerichtete Teamarbeit, Effektivität und Leistungsstärke gesichert.
Änderungen ab 2024
Fördermittel
Durch den Wegfall des Fördermittels „Potentialberatung NRW“ zum 31.12.2023 und der „Bildungsprämie“ wird der „Bildungsscheck“ zunehmend für Einzelpersonen interessanter. Dieses Förderprogramm wurde bis 30.6.2024 verlängert.
Die finanzielle Unterstützung gilt zum Beispiel für:
👉🏻 Kurse zum Erwerb sozialer und methodischer Kompetenzen im Beruf/im Unternehmen (z. B. Kommunikation im Unternehmen, Konfliktlösung im Betrieb, Moderation von Teamsitzungen usw.)
👉🏻 Kurse zur Erlangung beruflicher Sachkunde-/Befähigungsnachweise
Nähere Informationen finden Sie auf den Seiten der GIB.
Welche Möglichkeiten bieten sich Ihnen noch?
Individuelle Betreuung
Trainings und / oder Coachings sowie Qualifizierungen und Schulungen sind im Rahmen einer Potentialberatung nicht förderfähig. Hier greift der Bildungsscheck.
Team-Coaching
Vielleicht haben Sie festgestellt, dass die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen nicht in den Prozessen liegen, sondern im Verhalten einzelner Mitarbeiter:innen. Dann könnte sich ein Coaching für Ihre Situation besser eignen.
Einzel-Coaching
Gerät ein Prozess ins Stocken kann dies auch an einzelnen Personen liegen, die ihn blockieren. Häufig verbergen sich dahinter unbewusste Ängste, die sich durch ein systemisches 1:1 Coaching häufig lösen lassen.
